Project R-17123

Opvolging in Familiebedrijven: De Balans tussen Traditie en Vernieuwing (Onderzoek)

Het opvolgingsproces in familiebedrijven vormt de levenslijn voor de familie, waarbij innovatie de sleutel is tot de voortzetting van het bedrijf. De opvolging is een doorlopend proces met als doel om de tacit knowledge van het familiebedrijf door te geven en vervolgens die kennis toe te passen op de bedrijfsspecifieke middelen. Eens die overdracht plaats heeft gevonden, moet deze bedrijfsspecifieke kennis ook vertaald worden in een duurzaam competitief voordeel. Dit zodat de continu'iteit en de relevantie van het familiebedrijf voor de maatschappij intact blijven. Hoewel dat doorlopend proces al ruim onderzocht geweest is in de literatuur, blijkt dat er echter nog weinig bekend is over wat er nu effectief na die opvolging gebeurt. Deze fase wordt ook wel beschreven als de 'post-succession'. Hoe gaan de opvolgers om met de balans tussen het behouden van traditie en het drukken van hun eigen stempel op het bedrijf? Welke veranderingen worden er al dan niet doorgevoerd? En hoe beleven ze dit emotioneel? Niet alleen de opvolgers, maar ook de voorgaande bestuurder zal zich in een andere rol dan voorheen bevinden. In welke mate blijft deze voorganger actief in het familiebedrijf en wat is zijn rol? Is er wel effectief sprake van een post-succession, of blijft de voorganger nog steeds doorslaggevend? Dit zijn zaken waar er nog twijfel rondom bestaat in de literatuur. Omwille van die onwetendheid, tracht dit doctoraatsproject om in te zoomen op dat hiaat in de literatuur. Dit door zowel kwantitatief als kwalitatief onderzoek uit te voeren. Concreet zal er econometrisch onderzoek gedaan worden naar die post-succession, aangevuld met een case study onderzoek om de concrete ervaringen en emoties na de opvolging in kaart te brengen. Met behulp van die methodologie beoogt dit doctoraatsproject een essentiele bijdrage te leveren aan het gehele verhaal inzake de opvolging in familiebedrijven.

16 oktober 2026 - 15 oktober 2030